Comment adapter vos équipes et réussir les changements des organisations dans un monde qui change ?
Nous ne savons pas à l’avance ce qui pourrait advenir dans votre organisation. Nous vous aidons à créer un environnement propice au bien-être et à la performance, à l’aide d’approches stratégiques innovantes et d’outils opérationnels éprouvés.
Accompagner ces changements complexes à la fois culturels et managériaux, voilà pourquoi F-Cube existe. Je vous propose un chemin possible : devenir Fluide, Fun et Frugal.
Votre situation actuelle
Vous constatez que sans aide extérieure, vous ne trouverez pas de solution. Je peux apporter un nouveau regard et résoudre vos problématiques pour 3 types de situations, 3 histoires dont une pourrait être la vôtre :
Explorer et comprendre la mutation
“Je veux comprendre le monde qui change et ses impacts pour mon entreprise. Je veux préparer l’avenir et être audacieux.
Nous ne sommes pas assez créatifs, je souhaite stimuler l’initiative et la curiosité. Je veux mettre en œuvre une innovation guidée par l’organisation et désirée par nos clients pour préparer les changements à venir.”
Optimiser sa capacité d’action dans l’incertitude
“L’activité et les perspectives ne sont pas bonnes. Il faut serrer la gestion, diminuer la voilure.
On ne sait plus décider, on n’est plus assez créatifs, et mes équipes ne vont pas bien. Pour autant, je crois que l’oiseau ne se cramponne pas à la branche pendant la tempête, il la suit.
Je veux optimiser nos moyens, restaurer une hygiène organisationnelle et retrouver rapidement la performance.
Je crois fermement que, malgré les difficultés, cette période peut être l’occasion de renforcer la cohésion au sein de nos équipes. C’est le moment de favoriser l’entraide et la collaboration, afin de surmonter ensemble les défis qui se présentent.”
Transformer les équipes et l’organisation
“Résister, optimiser l’existant ne suffit plus, on n’arrive pas à trouver les vents porteurs.
Je fais face à des défis plus grands, je veux emmener mes équipes plus loin et ailleurs.
Je rêve de voir mes équipes autonomes prendre des initiatives, innover et résoudre nos problèmes. On est une vraie équipe performante parce qu’on se fait confiance.”
Comment réussir ses transformations en entreprise ?
La transformation : un modèle classique ou innovant ?
Qu’est-ce qu’un modèle classique ?
Par classique, j’entends transformation dans un monde stable ou compliqué. Une transformation désigne alors le passage d’un état stable A à un état stable B. Vous pouvez dans ce cas utiliser des modèles linéaires comme le célèbre modèle de Kotter : vous définissez des étapes à faire dans un certain ordre et tout se passe bien. Or, le monde n’est plus stable ou compliqué. Il est complexe, voire chaotique. Les changements sont permanents. Ils s’accélèrent et l’incertitude devient la règle. Les modèles linéaires classiques sont dépassés. Il n’est plus question de passer d’un état stable A à un état stable B. Comment faire quand tout est toujours mouvant ?
Qu’est-ce qu’un modèle innovant ?
Pour y répondre, le modèle de transformation F-Cube recherche la fluidité. Il s’appuie sur le fun car le sens et l’investissement de chacun sont nécessaires. Il faut donner envie. Il pose comme contrainte la frugalité. Il faut innover et rebondir “par le haut” pour faire beaucoup mieux (pas plus !) avec beaucoup moins. Pour se la péter un peu, lorsque vous choisirez F-Cube, vous pourrez dire que vous mettez en œuvre un modèle non linéaire de transformation systémique complexe. Ce n’est pas faux, mais personne ne comprend !
Rien n’est écrit d’avance :
l’avenir n’est plus prédictible.
l’avenir n’est plus prédictible.
Pour réussir, il n’y a plus de modèle mais un chemin à inventer ensemble. J’ai conçu pour vous le parcours de transformation F-Cube. Il part de vous pour apprivoiser la mutation, naviguer dans l’incertitude et transformer les pratiques de vos équipes.
VUCA, un acronyme pratique pour caractériser notre monde
VUCA est un acronyme anglais facile à retenir pour décrire le monde chaotique dans lequel nous vivons. Il signifie VICA en français : Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu.
S’adapter en continu
avec F-Cube
La complexité pour les entreprises se décrit ainsi : l’exposition simultanée à une multitude de facteurs tous reliés qui fait de l’incertitude la nouvelle règle et l’adaptabilité permanente la nouvelle forme d’entreprise.
Ces facteurs sont :
La limite atteinte des ressources, notamment des ressources RH (équipes en rupture, souffrance, recrutement et pérennisation des talents),
La fin d’un modèle de croissance infinie,
L’accélération des changements,
La transformation digitale,
L’intégration des nouvelles générations,
Les contraintes économiques, écologiques et réglementaires qui explosent,
L’innovation constante.
Le chaos que nous vivons et que nous nommons « un monde VUCA » implique une nouvelle forme d’organisation pour s’y adapter. C’est ça la mutation. Si elle veut survivre et fructifier, l’entreprise doit s’adapter en continu à ce monde en mutation.
La mission de F-Cube
Rendre simple la réponse des entreprises à cette complexité
Vous aider à créer les conditions d’une transformation réussie
La manière de faire ensemble est au cœur de la transformation. Quand commence la vôtre ?
Je m’adresse à vous
Si vous percevez qu’on est arrivés au bout d’un système
Si vous n’arrivez plus à motiver suffisamment vos équipes ni innover avec vos clients
Si vous cherchez un nouveau relais de performance auprès de vos équipes
Vous êtes :
DRH
Décideurs
Directeurs des transformations
Ma vision
Ma vision : Devenir Fluide, Fun & Frugal
Devenir Fluide pour s’adapter en continu au monde complexe en mutation. Ce fonctionnement repose sur un double équilibre dynamique :
Le Fun, ou l’harmonie entre l’entreprise et ses membres : créer les conditions de la joie et de l’accomplissement au travail.
La Frugalité, ou l’harmonie entre l’entreprise et les acteurs de son écosystème : inventer un fonctionnement conscient et connecté qui concentre les énergies sur l’essentiel.
Qui suis-je ?
Je vous apporte l’équilibre entre théories et transpositions opérationnelles grâce à 12 ans d’expérience de direction opérationnelle et d’animation d’équipes et 16 ans d’expérience dans l’accompagnement sur mesure.
Je m’adapte à tous types de situations et de personnalités.
Je comprends où vous voulez en venir par de l’écoute, de la proximité et de la bienveillance.
Je créer de la confiance en faisant ce qu’on s’est dit.
Je vous enlève du stress.
C’est fun et challengeant de travailler avec moi : que du bonheur quoi !
Je suis Frédéric Losfeld.
Ma vision : Devenir Fluide, Fun & Frugal.
Les méthodes que j’utilise
J’utilise notamment deux modèles très puissants pour vous accompagner :
L’ennéagramme
Fondé sur les motivations, l’ennéagramme est le modèle de personnalité le plus puissant en individuel ou en équipes.
Le modèle de Lencioni
Le modèle établit les 5 dysfonctionnements d’équipe les plus fréquents. Il permet de tracer un chemin clair, simple et pratique pour construire la performance sur la base de la confiance.
Mes partenaires de confiance
Les expériences clients
Pour du coaching d’équipe
Industrie manufacturière
“Les transformations résultant de la mission sont à 2 niveaux : dans l’évolution de l’attitude du patron de l’équipe accompagnée : plus serein et en confiance de sa posture vis à vis de son équipe. Et dans l’équipe qui me fait un retour positif où ils mesurent une transformation en train de s’opérer. On est dans une transformation qui s’accompagne de changements visibles et mesurables.”
Pour une transformation d’organisation
Industrie électronique
“On voit déjà les résultats concrets alors que la mission est encore en cours. Sur les 3 derniers mois, on a atteint 100% du plan de production, ce qui n’était pas arrivé depuis des années. Et sur les deux derniers mois, on a explosé les objectifs plan de production et qualité ce qui n’était pas arrivé depuis 4 ans.”
Pour du coaching individuel
Industrie agroalimentaire
“Travailler avec Frédéric, c’est génial, c’est simple : d’un sujet complexe (l’humain), ça devient une évidence. C’est grâce aussi à la capacité de Frédéric à s’adapter à tous types de situations et de personnalités. Pour la plupart des membres de l’équipe coachés, ils ont grandi sur leur leadership personnel. Ils ont pris du recul, la confiance en soi s’est accrue, le niveau de stress s’est réduit, et je vois une amélioration de la capacité à analyser les situations.”
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Adapter les organisations pour vivre bien et rebondir dans un monde complexe et en mutation
Permettre à chacun d’être acteur : moins subir et plus choisir
Développer l’intensité et la qualité des interactions sociales
Pas moins de difficultés mais une manière de les aborder plus en confiance et en coopération
Pérenniser vos résultats et développer vos potentiels